70 книг, которые Герман Греф рекомендует своим топ-менеджерам

70 книг, которые Герман Греф рекомендует своим топ-менеджерам

От успешного старта - к качественно управляемому бизнесу. Занимаясь несколько лет управленческим и стратегическим консалтингом, мы поняли, что он очень востребован среди владельцев небольшого бизнеса. Каждый из вас, особенно на этапе развития компании, сталкивается с проблемами: И консультанты помогают в решении этих вопросов Высокая стоимость консалтинга Никто не против помощи"извне", но по факту оказывается, что эта самая помощь мало кому по карману, особенно владельцам малого бизнеса. Нововведения перестают работать без консультанта. Консалтинг - не разовая консультация, это готовность к стратегическому партнерству на протяжении длительного времени. Только в этом случае вас ждет успех. Второй пилот Решает эти проблемы Специально разработанные для небольших компаний и проверенные на практике консалтинговые решения, позволяющие повысить управляемость и эффективность бизнеса. Павел Сивожелезов лидер проекта Мы сделали управленческий и стратегический консалтинг доступным для владельцев небольшого бизнеса.

Михаил Гребенюк

Автор книги"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" - Александр Карпов. От автора книги"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" Книга, которую вы держите в руках, создана в результате обработки моего десятилетнего опыта реализации консалтинговых проектов в компаниях России и стран СНГ. В основном сейчас речь идет о проектах по постановке стратегического менеджмента, организационного проектирования и реструктуризации предприятий, хотя часто темы стратегического управления приходилось касаться и при реализации проектов по постановке финансового менеджмента.

В книге представлена систематизация имеющегося опыта и знаний о технологии стратегического управления в сочетании с примерами реализации данной технологии в различных компаниях. Причем, как читатель может заметить, в книге приведены примеры из практики компаний, использующих стратегическое управление уже несколько лет, а также компаний, которые только начинают применять эту подсистему управления.

Наилучшие книги по экономике предприятия Категория: личные подборки Ссылка на сайт серии: Библиотека книг: бизнес, саморазвитие. 1 Бережливое производство, разработанное в компании Toyota, - одна из ( TOC) успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет.

Индивидуально настроенные конверсии и т. Как вам такие фишки? Пропустите Этап 1, если не хотите связать свой аккаунт с и получить возможность управления рекламой с помощью . Для регистрации обычного аккаунта введите мобильный телефон или - , подтвердите доступ и приступайте к Этапу 2. Если мне удалось вас убедить, добро пожаловать: Создание бизнес-аккаунта Прежде чем создавать аккаунт для вашего бизнеса в , выберите ваш вариант: У вас уже есть аккаунт вашей компании в .

Вас еще нет в , но есть рекламный аккаунт и страница в . Ваш бизнес отсутствует и в , и в . Итак, у вас уже есть аккаунт вашей компании в .

Ну очень полезные бизнес-книги: Одни оправдывают это тем, что чужой опыт неповторим, другие ссылаются на нехватку времени, третьи приводят железный довод, что среди огромного количества бизнес-книг крайне трудно найти что-то реально полезное. И вот тут-то на помощь могут прийти коллеги-предприниматели.

бизнес- показатели. Система измерений эффективности как важный элемент . фирмы Глава 4 рассказывает о факторах-определителях настоящей .. вопроса, на который пытается ответить эта книга: как компания может.

Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: Это объясняется ролью, которую играют издержки в рыночных позициях фирмы. Все большее число компаний, в том числе российских, пересматривают свое отношение к издержкам, рассматривая их как фактор стратегического развития. Политика фирмы в отношении издержек, как правило, сводится к их снижению. В связи с этим говорится о факторах, резервах, значении сокращения издержек. При характеристике конкурентных стратегий называется стратегия снижения производственных издержек.

Конечно, издержки важно снижать, добиваясь за счёт этого более высоких результатов. Однако такой подход, на наш взгляд, упрощает проблему издержек и является односторонним. Во-первых, низкие издержки не могут быть самоцелью, поскольку способны принести не только пользу, но и вред предлагаемому фирмой продукту из-за ослабления его конкурентоспособности. Последнее может произойти ввиду снижения качественных характеристик, которые ценит покупатель.

Во-вторых, устойчивое экономическое развитие и рост фирмы с точки зрения издержек не обязательно связаны со снижением самих издержек. Развитие может обеспечиваться на определённом этапе за счет роста издержек. Постольку поскольку динамика издержек производства может быть различной, более обоснованно, по нашему мнению, говорить не только и не столько о снижении, сколько об эффективности издержек производства. Хотя снижение издержек производства является ключевым моментом в этом процессе, эффективность — более многогранное явление.

План улучшения бизнес-процессов

Поэтому составил список книг, которые обязан прочитать и знать каждый специалист по бизнес-процессам. Конечно, список не исчерпывающий. Но, как мне кажется, эти книги по бизнес процессам должен прочитать каждый. Основная ценность книг не в том, что они дают правильные ответы. Главная ценность в том, что книги позволяют задавать правильные вопросы, которые приводят к ответам.

фирмы, обеспечивающее более успешное развитие бизнеса, – важный смог разработать красивую стратегию компании, а организации, менеджмент и книг, эффективной сложившейся технологии (подобно существующей.

Книга продолжает серию небольших практических советов, именно советов, как сделать свой бизнес лучше. Тут нет длинных статистических данных, множественных ссылок на других авторов и т. Короче говоря, это классическая бизнес-книга, а не академический учебник. В этом одновременно её плюс, так как легко и быстро читается и не даёт уснуть на очередной странице.

Но и минус, так как всё сказанное автором приходится принимать на веру, так как никакой статистики, графиков и диаграмм, а также ссылок на других профессионалов тут нет. Исходя из этого, книга прекрасно подойдёт для тех, кого интересует только один единственный вопрос — как улучшить свои отношения с клиентом. Как привязать их к себе? Собственно, Сьюэлл и пишет о том, как у него это получилось и что его некоторые наработки можно использовать и в своём бизнесе.

Конкурирующая Деятельность Инсайдера Компании: Формы Проявления и Способы Противодействия

Фирма"1С" и Центр разработки"1С-Рарус" предлагают партнерам новое издание книги, выпущенной в поддержку линейки программ"1С: В продаже с 1 марта года. Цель книги состоит в том, чтоб познакомить читателя с одной из наиболее востребованных сегодня бизнес-технологий — с управлением взаимоотношениями с клиентами — и с возможностями построения -систем на базе продуктов линейки"1С:

Книга профессора Стэнфордского университета Генри Ицковица выделяется университета и бизнеса, названная «тройной спиралью» ( подробнее см. организации новых фирм, реализующих идеи, разработанные в стенах и стимулирует создание новых компаний своими учеными и выпускниками.

Как выиграть в ценовой конкуренции Кризис — лучшее время для инвестиций 21 марта в И какие качества отличают просто успешную компанию от великой? Топ-менеджеры Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед провели масштабное исследование, в рамках которого изучили данные 25 компаний за 45 лет. На самом высоком уровне обобщения, при покупке любого товара или услуги мы приобретаем две стоимости: Ценовая, или денежная, стоимость определяется тем, сколько мы заплатили за покупку, и чем меньше мы заплатили, тем большую ценовую стоимость мы получаем.

Неценовая стоимость определяется всеми прочими параметрами покупки, которые не оцениваются в деньгах: Величина ценовой и неценовой стоимости, которую компания обеспечивает по сравнению со своими конкурентами, определяют её позицию в конкурентной среде; то есть это показатель того, насколько эффективно компания создаёт стоимость для своих клиентов. В сфере автомобильных грузоперевозок отмена регулирования в году резко расширила клиентам возможности выбора, и это вынуждало компании-грузоперевозчики определять свои конкурентные позиции, то есть сочетания ценовой и неценовой стоимости, которые отличали бы их от конкурентов настолько, чтобы клиенты соглашались платить за эти различия.

К сожалению, нет лёгкого способа выяснить, какая конкурентная позиция наиболее прибыльна. После ослабления государственного регулирования в этой отрасли можно было снизить расценки и конкурировать за счёт ценовой стоимости — либо поднять качество обслуживания и конкурировать за счёт неценовой стоимости. Имеющиеся данные были настолько неоднозначны, что оба варианта могли оказаться приемлемыми.

20 лучших книг по маркетингу

Главная страница Статьи 14 книг для саморазвития 14 книг для саморазвития Самая сложная работа - работа над собой. Мы подобрали для вас 14 особенны книг, которые помогали и помогают нам в этом. Мощные инструменты развития личности.

Михаил Гребенюк - все книги автора, здесь вы можете прочитать Resulting — компании, которая реформирует и создает отделы продаж «под ключ». эффективного функционирования бизнеса любой фирмы.

Как следует из наименования процедуры, которую также иногда называют менеджментом бизнес-процессов, цель ее — улучшение бизнес-процессов, которое помогает сделать их более эффективными. В организациях, уделяющих внимание совершенствованию бизнес-процессов: Руководители и сотрудники знают, какие бизнес-процессы у них осуществляются. Менеджеры отслеживают качество выполнения бизнес-процессов с помощью системы формальных показателей, которые могут оценить качество базовых ресурсов и результатов и измерить эффективность работы.

Высшее руководство компании регулярно вкладывает силы и средства в совершенствовании бизнес-процессов. В некоторых случаях вложения направлены на улучшение отдельных операций, например процесса обработки заказов, в других — на повышение общей конкурентоспособности компании, например через совершенствование разработки новых продуктов или выработки стратегии. Организации, не занимающиеся менеджментом бизнес-процессов, могут предпринимать аналогичные шаги, однако делают это от случая к случаю, а не в рамках системного подхода.

Улучшение бизнес-процессов — инструмент, который может быть использован в организации на любом уровне: Формальные методики и стандарты Возможно, ваша организация уже осуществляет широкомасштабную программу совершенствования бизнес-процессов, в которой обязаны участвовать руководители всех уровней. Если дела обстоят именно так, возможно, вы захотите вкратце ознакомиться с некоторыми подобными масштабными программами.

Формальные методики и стандарты совершенствования бизнес-процессов Название Описание Шесть сигм Строгая, основанная на фактах методика, позволяющая выявлять и устранять недостатки в любых процессах. Направлена на всемерное повышение эффективности, надежности и потребительской ценности товаров и услуг.

БизнесХАК


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!