72. КРИЗИС ОТНОШЕНИЙ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ

72. КРИЗИС ОТНОШЕНИЙ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ

Эта матрица позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли. Матрица дает возможность определить, какой товар предприятия занимает ведущие позиции по сравнению с конкурентами, какова динамика его рынков, позволяет произвести предварительное распределение стратегических финансовых ресурсов между продуктами. Матрица строится на известной предпосылке -- чем больше доля товара на рынке чем больший объем производства , тем ниже удельные издержки на единицу продукции и выше прибыль в результате относительной экономии от объемов производства. При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: Бостонская матрица концентрируется на положительных и отрицательных денежных потоках, которые ассоциируются с различными бизнес-единицами предприятия или его продуктами [1, с. Номенклатура выпускаемой предприятием продукции анализируется на основе данной матрицы, т.

Тест по теме «Тест с ответами по Мировой экономике»

Кондрацкий Виктор Управление ассортиментом в рознице Управление ассортиментом в рознице это довольно не простая задача. Для ее решения применяется много методик и стандартов. Рассмотрим с практической точки зрения некоторые аспекты оптимизации ассортимента. Сегодня все больше предприятий переходят к одной из новых технологий управление ассортиментом в рознице , часто называемой, категорийным менеджментом.

Натурально-стоимостной бюджет (бюджет товаров, запасов, Бюджет движения денежных средств (БДДС) — бюджет, отражающий процесс движения Центр маржинального дохода (ЦМД) — бизнес-единица компании, . товаро-материальных ценностей, оказания услуг внутри компании между ЦФО.

Увеличивающаяся роль бюджета движения денежных средств определяется усилением значения контроля за финансовыми потоками организации в условиях: Современная экономика характеризуется уменьшением цикла обращения денежных средств, когда свободные средства стараются вкладывать с целью приращения капитала. Накапливание больших объемов свободных денежных средств - расточительное и неэффективное использование ресурсов упущенная выгода от прибыльного размещения свободных денежных средств.

Увеличение объемов внешнего финансирования потребовало полного и ежедневного контроля за денежными потоками внутри организации с целью определения недостатков и избытков финансовых ресурсов, способов и сроков возврата займов. Вместе с тем увеличение масштабов деловой активности приводит к возникновению побочных негативных явлений: Отличие бюджета движения денежных средств от отчета о движении денежных средств.

Говоря о механизме контроля за движением денежных средств, нужно четко определить терминологию. Существуют два принципиально разных документа:

Чтобы сформировать каталог, для каждой позиции следует создать отдельную карточку. В карточке товара можно указать максимально подробную информацию о ТМЦ. Или из документа — например, при оформлении поступления. Укажите сведения о товаре или услуге Тип номенклатуры:

И наконец, на уровне производственной линии внутри бизнес-единицы Таким образом, доходы бизнес-единицы, выпускающей товары высокого . других становится уборка урожая или управление движением денежных.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства.

Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, то есть обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.

Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании. В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков товара, соответствующие различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям:

Оборачиваемость товара. Как и зачем ее считать

Экономическая единица бизнес-процесс Экономическая единица бизнес-процесс. Деятельность фирмы как экономический процесс. Дробление хозяйственной деятельности на экономические единицы, за каждой из которых стоит конкретный потребитель. Координация бизнес-процессов в фирме. Фирма - это не только технологическая реальность и технологический процесс, но и, как уже отмечалось, экономическая реальность, экономический субъект, исповедующий принцип соотнесения результата и затрат при стремлении к превышению первого над вторым.

Если фирма рассматривается именно как экономическая структура, то представляется очевидным предположение, что всю ее деятельность можно разделить не только на технологические части, единицы см.

ся в поле зрения множества потенци альных потребителей товаров и услуг, При этом, если рек лама внутри салона рассчитана ско рее на людей со средства, привлекает вни мание всех участников движения. од ну единицу общественного транспор та за 2,5 5 тысяч рублей вмесяц.

Складской учет Все основные операции по складу Оприходование товаров, списание брака, складские ордера и другие документы. Возможность массовой загрузки остатков из . Всегда актуальные остатки онлайн. Инвентаризация без проблем Больше нет необходимости тратить время на рутинные операции. Весь процесс инвентаризации происходит всего в два клика. Автоматически создаётся список всех товаров с учетным остатком, в котором вам остается только указать фактическое количество, и сразу же можно провести списание и оприходование товара.

Одновременный учет по нескольким складам Система предоставляет возможность управлять неограниченным количеством складов и прямо в системе осуществлять формирование внутренних заказов. Переместить товар из одного склада в другой теперь можно всего в один клик. Весь процесс полностью автоматизирован и нагляден.

Перевод внутренних заказов напрямую к поставщику Сформировать внутренний заказ и переотправить его поставщику необыкновенно просто. Все операции выполняются в пару кликов и не требуют дополнительных временных затрат. Документ создаётся из уже существующего внутреннего заказа.

Учет движения материальных ценностей

финансы и инвестиции 7. Управление рисками Резюме проекта — этот раздел должен привлечь интерес того, кому будет адресован проект. Составление резюме — одна из ключевых задач на начальном этапе бизнес-плана.

как они изготавливаются и как товары или услуги поставляются потребителям. единицы организации — бизнес-единицы, производственные группы и действовать бессистемно, рывками двигаться в разных направлениях, занимающихся управлением изменениями и внутри организации, и за ее.

Как и зачем ее считать Оборачиваемость товара. Как и зачем ее считать Понятие оборачиваемость товара определяет, как быстро вложенные в товары средства вернутся к вам обратно, да еще и с прибылью. Поэтому формула оборачиваемости товара - это одна из основных формул успеха компании. Понятия, которые нам понадобятся для определения оборачиваемости товаров: То есть, если говорить проще, то товаром может быть пакет молока, а может быть модельная стрижка или услуги адвоката.

В общем, все, что можно купить за деньги или обменять на что-то. Мы будем говорить о физических товарах, а не об услугах. Нас же интересует только то, что сейчас физически находится на складе. Проще говоря, на какую сумму вы продали товаров, например, за месяц или за год. Товарооборот рассчитывают в ценах закупки или в ценах себестоимости. Мы будем опираться в расчетах на закупочные цены.

Техническая поддержка

У нас хранится и обслуживается более 8 товаров, каждый день на смену выходит более операторов. Они работают с товаром, поступающим со всего мира, и собирают заказы для пользователей из четырех стран: России, Украины, Белоруссии и Казахстана.

Если покупателю товар не нужен, бизнеса нет; составление бизнес-плана, необходимого как для планирования внутри организации, . Определить, сколько единиц данного продукта клиенты обычно приобретают за одну покупку. . план движения денежных средств (Кэш-Фло), балансовая ведомость.

Основной объект анализа логистики — ее функциональный цикл, или цикл исполнения заказа. Наше представление о логистике в границах организации как ряда взаимосвязанных видов деятельности, добавляющих ценность продукции, порождает множество проблем, например: Этими видами деятельности традиционно управляют отдельно, и поэтому в организации могут быть выделены специальные подразделения по перевозкам, складированию и т. Движение товаров внутри торговой фирмы можно рассматривать как входящие, внутримагазинные и выходящие потоки.

При этом важно понимать, что внутрифирменные операции должны быть интегрированы внутри фирмы и для достижения максимальной эффективности согласовываться со всей цепью поставок. Концептуальные отличия в терминах логистики торговли от логистики производства приведены в табл. Как мы уже отмечали, логистика покупок торгового предприятия представляет собой регулярный процесс приобретения товаров у внешних поставщиков с наименьшими общими издержками.

Как только товары, предназначенные для перепродажи, получены, сразу же возникает потребность в их хранении, переработке и транспортировке для обеспечения распределительного процесса, относящегося уже к другому функциональному циклу. Каждый покупатель приобретает товар по мере текущей необходимости в нем и является также его конечным потребителем. За редким Глава 5. Логистика и категорийный менеджмент 89 Таблица 5. Часто бизнес отдельного покупателя — это мельчайшая часть общего объема бизнеса поставщика.

Управление покупками с целью перепродажи представляет собой иную картину.

все движения товара


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!